Компаний, которые могут провести аудит отдела закупок и снабжения, на рынке немало.
Тех, кто может выстроить систему категорийного менеджмента при этом, несколько меньше.
Кроме того, необходимо понять, на какой основе должна строится система категорийного менеджмента в данной компании, и точка зрения на эту основу должна освпадать как у руководства компании-заказчика, так и у специалистов компании-исполнителя.
Наиболее распространены варианты построения системы категорийного менеджмента на основе:
Например, категория "бытовые электротехническое установочные изделия", - сюда могут входить разного рода провода, кабели, розетки, УЗО, выключатели и т.д.
Обычно, таким способом категории формируются в компаниях, работающих на потребительском рынке, в частности, в рознице: магазины и розничные сети формата DIY.
Например, категория "металлопрокат". Сюда входит продукция металлургических предприятий: труба стальная (сварная и бесшовная, профильная), уголок, швеллер, арматура и т.д. В ряде случаев труба может быть выделена в отдельную категорию.
Таким способом категории формируют чаще всего снабженческие и комплектовочные организации для упрощения работы с поставщиками.
Таким образом категории могут формироваться практически в любой отрасли и любом виде деятельности с целью стандартизации (упрощения и удешевления управления цепями поставок) принятия решений и управления товарными потоками.
Подробней о свойствах потоков можно прочитать в статье "Свойства товарных потоков, которые необходимо контролировать при управлении запасами, закупками и снабжением".
При этом, при управлении закупками, снабжением могут использоваться категории на основе схожести характеристик товарного потока, а прайс-листы и реализация могут производится на основе "применения/ потребления".